餐饮业的祈祷并不是未知的“ 10个协会中的9个”。许多人认为，开设一家商店不仅具有风险，而且还可以合并资源，因此他们充满信心地带走了朋友，家人和前同事，并进入餐饮业。第一个想法非常简单。有些人捐款，有些人捐款，有些人利用资源。所有人都开设了一家履行自己的职责并共同赚钱的商店。但是，现实比想象力要复杂得多。从最初的责任不确定性到随后的不平等利益分配。从业务哲学的差异到日常工作的摩擦……谨慎但致命的困难似乎隐藏了，无法开设一家商店。许多曾经与一面战斗的伙伴最终分开甚至反对。 Andnto，一起开设商店的陷阱是什么？如何避免这些射线？我们怎么能真的建立了一个稳定的协会，以便该协会不仅可以长期启动，而且可以长期启动？如果您正在寻找错误的人，那么无论它有多少工作，一起开商店都可能是内部摩擦。选择合适的合作伙伴很重要。如果您发现错误的人，无论您尝试多少，都可以陷入无尽的内部摩擦。理想的伴侣必须具有互补能力的特征。例如，一部分在营销方面很好，而另一方必须在商店，产品运营，财务支持和商业中心资源的管理方面具有优势。这样，团队可以在所有重要链接中获得大量支持，以避免仅由战斗造成的限制。当双方都在融合时，很容易领导不确定的责任分裂，因为不仅很难组成联合力量，而且由于工作的模棱两可而引起的摩擦。除了纳入能力，价值的一致性同样重要。如果合作伙伴在商店定位和商业哲学方面存在显着差异，那么在协作过程中可能会发生冲突。真实情况可能更具解释性：小米Yxiaoyu共同开设了一家牛奶茶店。小米在营销方面表现出色，而小约（Xiaoyu）负责商店管理。起初是很好的合作，但是当商店进入商业瓶颈时，这两个概念之间的差异逐渐出现。当商店的业绩下降时，小米提倡通过营销工作吸引客户的流动，包括推出诸如“购买一杯Coldee”之类的促销活动，这增加了受欢迎程度并促进了销售。小纽认为，活动的收入太低，这不仅无法实现真正的利润，而且还增加了运营成本。因此，他是负面的，不想合作实施。由于双方无法达成协议，决定被封锁，营销计划很难实施，流店继续减少，运营条件恶化，最终他们必须选择关闭商店。可以在逆境中保持安静的态度，并积极寻找解决方案，而不是放大焦虑和压力。他们不仅可以稳定局势，而且还将促进团队一起面对挑战，这使协会更加稳定和可持续。责任和权利没有区分，注定要从一开始就分裂和开放商店。如果合伙人做出正确的决定，但仍然是责任，权力或利润。如果没有事先明确讨论基本问题，则合作仍然可以在中心崩溃。从一开始，许多协会似乎都很柔和，但是当商店运营进入深水时，问题逐渐出现。谁负责日常管理？谁是制定最大决定权？如何分配利润？如果这些重要问题没有事先明确达成共识，他们可以轻松地爬上争议的不一致，最终导致合作关系的崩溃。不确定的责任分裂是常见的隐藏危险之一。例如，谁负责收购？财务管理属于哪些当事方？您的营销策略是谁？缺乏明确的劳动分工会导致设备内部的鲨鱼和拖延，从而降低效率，甚至造成内部冲突。荒谬的股权分布通常代表了后续行动的隐藏危险。以两个人的联系为例，如果股票的结构代表每50％，那么在关键决策，缺乏最终决定和效率低下的关键决策中很容易。此外，例如，对于三个或三个之间的关联更多的人，我们将使用“ 3：3：4”的投资率，而从表面上看，他们似乎是公平而合理的，这确实缺乏具有优势的中心人物。当合作伙伴有不同的意见时，很难迅速做出决定。这将影响商店的开发和运营效率。因此，在伙伴机制的设计中，建议股东保留其控制或决策控制的51％以上，以在关键时刻控制决策。同时，非理性的兴趣分配机制也动摇了合作的基础。投资，资源投资和劳动力的数量应用作分销的重要基础。一部分将捐赠更多的钱，但是如果他们不参加真实的行动，而另一部分则不太关心和贡献，则不可避免地会导致随着时间的流逝而感到沮丧，并且合作的稳定也将减少。加入小李和小王的肉餐厅。两个人都有50％的行动。小李负责日常运营，而小王只提供财务支持。尽管接受了最初的合作，但在商店的运营过程中，诸如雇用，现场选择和成本管理等问题的纠纷经常存在。公平和两党的平等有不同的意见，因此只能暂停和延迟许多问题。当分配股息时，王王根据投资百分比坚持分配，小李认为这是不公平的，两者最终分开了。关联与关系有关。它是任何东西，是关于清楚制定规则的。在合作开始时，必须明确责任，权力和利益，并在协议中书写，必须达成共识。只有这样，该协会才能保持稳定，甚至更先进，实际上取得双赢的结果。出口路线是未知的，合作是一场磨损战争。在协会开设一家商店时，许多人只专注于如何开始，但是他们很少考虑这一点，如果我要结束一天，该怎么办？没有合作关系的问题和先前就输出机制达成协议，原始合作可以迅速发展为战争条。谈判的停滞，公平性很难转移……最终，它不仅会损害情绪，而且会损害最低的存储操作。此外，一些合作伙伴在环境中有严重的合同违反，包括没有履行其长期职责，不当拨款，甚至损害了商店的利润。但是，由于没有强制性退出条款，其他合作伙伴无法“澄清”法律。因此，完美的联想协议不仅需要清楚地解释如何合作，还需要LSO必须提前建立“正确打破的方式”。例如，除了一般的自愿退休外，退休条件还包括无法长期出于个人原因执行任务，严重疏忽大意或故意损害公司的利益，违反了一份联想协议（例如开始新的工作，开设一家竞争商店，开设一家竞争性商店）并被判处法庭提款的刑事责任。例如，在转让股份的过程中，如果合伙人需要撤回诉讼，则必须提前通知另一个合作伙伴，并在一定期内逐渐返回资本捐款，直到完成为止六个月。对于损失损失的商店，您还可以以象征性的价格转让股票（1元），并以同时的税率离开股东的资本。同时，有必要清楚地表明，股票转让可以优先考虑现有合作伙伴d未经同意不转移到外界以避免行动的随机行动。此外，为了确保商店运营的稳定性，许多商店已经建立了基本的位置机制，例如商店经理，在许多情况下，开发了使用激励方法“购买一些行动并采取一些行动”来改善责任感和归属感的成员。但是，一旦这样的合作伙伴离开，继续商店就不合适。因此，必须在合同中提前解释。辞职后，公司或另一个合作伙伴必须以约定的价格恢复维护的行动，并且可以根据商店的交流估值，折旧状况和实际捐款来计算回购的金额。明确的退出机制不仅保护各方的权利和利益，而且还会减少分解关系时的冲突，这使得合作甚至最低和值得。结论：同上在协会中的一家商店不仅仅是“付钱 +给予人”，还可以证明合作伙伴之间隐性理解，沟通技巧，合同精神和风险意识的不可或缺的证明。从长远来看，您必须从一开始就清楚地思考并了解中心问题。您必须找到合适的人，澄清责任和权利，并建立明确的产出机制。否则，无论项目有多好或热情有多好，它都可以演变为“情感和金钱”的双重消费。注意：文本/鲁贡，文章的来源：洪餐饮销，这种on术是作者的独立愿景，并不代表yibang权力的位置。