在全球约3000万个私人游泳池中，在水下淘汰了“诺曼土地”的机器人。 Statista数据表明，全球池机器人市场的综合增长率为每年32.1％，2024年的渗透率超过关键节点的25％以上，在2028年达到132亿美元。由Yuandring Intelligence（AIPER）代表的新移民正在依靠Incalcula Intellcula智能。深圳·索拉夫托（深圳的低成本策略）的影响因素专注于在线交易所。亚马逊生态系统中隐藏的白色标记商人继续为销售价格低廉。这三个政党将在技术路线，渠道策略和商业模式上实施多维竞争，共同促进印度改革的加速整个行业逐渐集中。今年4月，Yuanding Intelligent宣布他已经与Flui建立了战略合作DRA是世界上最大的泳池设备制造商，在筹款活动中完成了约10亿元人民币。但是，一般市场正在经历结构性变化，最明显的是，在线渠道显示出疲劳的迹象。亚马逊第一季度的第一季度财务报告表明，其总收入增加了13％，但电子商务的零售增长仍然疲软（只有7％）。同时，根据梅蒂安风险投资公司（Maitian Venture）风险投资行业研究所的数据，占全球奢侈品市场份额的60％的专业池渠道（覆盖欧洲和美国的100多个社区商店）仍然很高。 Perioa Aperioveration合作是18个月，只有少数品牌可以进入此渠道，中国品牌占其不到5％的品牌。首先，泳池机器人最终将返回线路。 “正在确定的模式时代Yuanding聪明人的创始人Wang Yang表示努力。聪明的Yuanding是增长最快的泳池机器人。它也经历了争议，曾经引起了市场的关注，例如，在2023年，自愿退休了一批产品，在2023年，他在澳大利亚的usection search internation intartiesty a Search a Search的2023年不断增长。在同一时期，在12月，Caye62％至33％的海豚。 “效率优先事项。”中国品牌可以找到B长期技术的旧世纪渠道和投资的到达？随着资本流行的消失，支持100亿市场的真正骨骼是什么？考虑到这些问题，Hardkrypton与Yuanding的聪明CEO Wang Yang进行了详细的对话。以下是编辑和编辑的访谈的转录。市场结构由Hard Krypton决定：您如何看待泳池机器人行业当前的竞争全景？所有技术路线和商业策略之间是否有区别，尤其是在技术营地内？王杨：我认为目前正在决定竞争性的全景。桌面上的低价（深圳深色系列），高价（传统巨人）和稳定的频道（老玩家）都在台式机上，这使新变量变得困难。产品的重复途径也很明确，并且不可能有任何代际差异的机会，例如创建的无线类别。技术参与者为空中和智力听起来。这是共识。但是，特定路线和深度存在差异。例如，有水下通信，这是实现遥控器的关键，而第三次是质量产生的。一些同事已经尝试过，但由于困难或技术成本，可能最终取消了该功能。例如，IA清洁算法需要喂养许多专业设备和长期投资的实际海底数据。我们有一个由40多人组成的团队，我们在萨利亚，澳大利亚，甚至欧洲和美国的很长一段时间内一直在收集和校准数据。这不能在短期内保留。在职业学校中，竞争是其重复速度，对用户需求和整体能力的深刻理解。仅通过信任低价或单个技术点就可以形成永久性障碍。 Hard Kkrypton：什么许多白人品牌在行业生态系统中的低价策略的具体影响是否存在？您如何处理这种影响？王杨：影响是两个方面。在短期内，亚马逊尤其是通过使用非常低的价格来影响其在线参与，从而增强了非威胁趋势并降低了消费者对产品价值的期望。但是，从长远来看，这种不可持续的模型正在减少。我们已经看到了传统渠道消除深水品牌产品的产品。我们将永远不会降低价格来处理这一问题。我们的巨大利益来自利益和自我开发量表。传感器和发动机是独立设计的，并继续开发和重复使用平台形状的技术。高端版本不是价格标签，它允许用户感到有价值。低价格不是中心竞争力，而是低成本。优化成本结构时（例如大尺度E生产和工厂vietnamess中平台的开发），我们在保持竞争性价格的同时保持或提高产品的强度。与上一代相比，我们新产品的平均销售价格（ASP）几乎增加了两倍，并且用户仍在付费。运河合作伙伴还用服务重视稳定，可靠和友好的品牌。 Polynalo Robots行业的景观已被确定，该通道是其核中的逻辑。接下来的三年将是40至80个技术跳跃点，具体取决于谁可以不断发生的速度更快。比赛重点是三个障碍：产品，技术和渠道，而不是低价。 Hard Krypton：AI水下清洁的技术困难是什么？王杨：有两个主要挑战。 1。游泳池中的垃圾类型和游泳池的颜色材料是复杂而多样的，包括数百个differe的叶子和质地NT模式。在复杂模式中准确识别垃圾是非常困难的，并且需要大量数据来积累和收集以确保识别的准确性。第二个是动态水流监测。传统的“扫描”模式仅具有30％的效率。 AI就像一条贪婪的蛇，急于肮脏的地球，继续叶子漂浮的地方。 HARD KRYPTON：RETIRO事件是否揭示了电池技术的缺陷？当您记得22,000个单位时，您的反应夸张了吗？ Wang Yang：创新产品，泳池清洁机器人，早期供应链，研发，都面临许多挑战。由于游泳池环境的特殊性，该产品批次容易受到雾和阳光的影响。故障率仅为0.049％，但是您选择记住它们的所有内容，即使用户两年前购买了它们，也会更改为新手机。产品多仿真测试和质量控制是极为重要的链接。第三个生成Ation产品使用粘合剂填充过程来完全解决此问题，并且电池已经通过了华为电子产品的最高标准测试。游泳池是极热和高压环境。在最初的几天，充电器的天花板环可能会在暴露于太阳时穿透水雾，该阳光低于空气碰撞的烟雾，但选择“而不是错误地杀死”。频道是Wang Dakkr：您创建了什么频道？王杨：自2019年以来，它一直在努力建立我在一起的全球渠道基础设施。 IT系统直接连接到沃尔玛的动作（在订单的同一天发送），并且独立于国外的欧洲仓库，用于销售后的服务。但是内心正在理解真理。在在线流量股息逐渐消失之后，任何控制着信任的节点的人都具有行业的生命线。沃尔玛货架是“批准消费”，用户在比较后离开参数和价格。泳池社区商店是“生命服务的进入”。如果用户习惯于将门的门交付到商店，然后直接去后院修理游泳池，请渴望。这种信任就像一个家庭，只要选择家庭宠物商店，就会繁殖宠物，并希望贵30％。 HARD KRYPTON：为什么Pool Store频道如此重要？王杨：要在泳池卡车上取得成功，首先要拥有强大的产品强度，但不仅产品的强度不好，而且强大的Furuza del运河也必须很强大，也必须陷入整个游泳池的皇家频道中。我认为中国品牌的力量相对较强，但是如何进入这些泳池商店来推广他们的品牌是下一个机会点。这项业务本质上是“可靠的业务”。鱼爱好者正在寻找专业的钓鱼店，而不是去道路摊位购买钓鱼芦苇。泳池商店也是如此，由于泳池商店可以尝试水质，因此分配水，维修设备，甚至可以致电用户名称。这种信任关系在几代人中积累了。欧洲和美洲市场以流体和佩特尔等巨人为主，中国公司无法进入。通过这种合作，我们可以“到达扑克桌”。例如，我已经在专门从事法国的1000多家商店中注册。 King krypton：与Fluidra合作之后，泳池商店频道和像沃尔玛争议这样的KA频道呢？如何平衡？王杨：我永远不会“打架”；内饰严格来说是一种“共享产品”策略：游泳池店销售超过1,000元的高端型号（例如带有水下通信的Scuba X1 Pro Max）。用户不仅购买硬件，还购买水质管理服务。沃尔玛（Walmart）专注于500到800美元的盈利模型，以满足可以购买和使用它的家庭的需求。流体为什么选择工作和aiper？在检查了所有中国制造商之后，他们发现Aiper可以同时做两件事：完全打开技术信件（工程师随机打破它们并研究它们），并自定义每个渠道的供应链（专业商店中的引擎不在同一地段中）。在过去的十年中，中国是在“运输货架”中制作的，在未来十年中，我们需要占据“可靠性货架。 “ Hard Krypton：欧洲市场将如何复制这种模式？美国人。